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作为资深HR,你知道劳务派遣与劳务外包区别究竟是什么吗?

随着《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的严格实施,劳务派遣受到许多限制,其中最难冲破的法律障碍就是用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。因此,越来越多的企业采用“劳务外包”形式作为降低企业用工成本的主要手段。

假如企业要预备上市,或者基于知名品牌客户的要求,企业用工的合法性,是企业不得不面对的一个硬性问题,作为资深HR,如何解决企业劳务派遣和劳务外包问题,合理应对法律规定,如下给予简单的介绍。

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一、定义

劳务外包不是用工形式,其在法律中的定义叫“承揽”,外包承揽是属法律定义的一种经营形式,劳务派遣仅仅是劳动合同法明确的一种用工形式,两者有着本质上的区别。

劳务外包是指企业将公司内的部门业务或本能机能工作内容发包给相关的机构,由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或本能机能工作内容。

劳务派遣是指用工单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议,劳务派遣单位派遣人员到用工单位从事用工单位安排的工作内容的一种用工形式。

二、区别

1.办事性质不同

对用工单位而言,劳务派遣公司提供的是派遣工;

劳务外包提供的却是针对某个相对独立项目的全部劳务办事。

2.用工需求不同

对劳务派遣而言,用工单位需要的是派遣公司为本身提供约定数量的“派遣工”,至于派遣工完成多少工作量,这与派遣公司并不相关。

对劳务外包而言,发包单位需要的是外包公司为本身完成约定的“工作量”,至于承包方使用多少劳动力,这与发包单位没有本色关系。

3.用工范围不同

劳务派遣是为用工单位提供特定岗位而非特定项目的派遣员工,而派遣工通常只占某个相对独立项目用工总数的一部门。

劳务外包却是为用工单位提供特定项目而非特定岗位的外包员工,并且外包员工应该占整个项目用工数量的全部。

4.合同性质不同

劳务派遣签订的是劳务派遣合同,劳务外包签订的是劳务外包合同,办事性质不同协议性质也完全不同。劳务派遣协议中用工单位是以派遣公司提供的派遣工数量结算费用,结算方法是“工作人数乘单价”。

劳务外包协议中发包单位依据承包方完成的工作量结算费用,结算方法是“工作数量乘单价”。

5.结算尺度不同

劳务派遣办事的结算尺度是“劳动力”,是“员工数”;

劳务外包揽事的结算尺度是“工作量”,是“项目数”。

6.彼此关系不同

劳务派遣是三方合作关系,派遣员工与派遣单位与用工单位都存在法律关系。用工单位应该与派遣员工就工作岗位、劳动纪律、奖金计算、安全出产、保守商密等事项签订岗位职责协议。

劳务外包只是发包方与承包方的双方发生关系,发包方与承包方员工之间并不存在任何法律关系,也无须签订任何协议。

7.适用法律不同

劳务派遣作为一种用工形式,派遣方、用工方、派遣工三方关系处理适用劳动合同法。务外包作为一个经营办事项目,发包方承包方之间关系处理适用合同法。

8.违法后果不同

劳务派遣关系中,假如因为工作给派遣员工造成损害时,劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》必需承担连带补偿责任。

劳务外包揽事中,发包方与承包方的员工并不直接发生法律关系,除必需确保能提供必要的安全出产条件以外,无须对承包方员工承担任何法律责任。

四、究竟外包好还是派遣好?

究竟外包好还是派遣好,其实没有一个硬性的尺度,企业选择用工方式,应符合企业的行业特征和具体情况,应以企业成长战略为总的指导方针, 结合订单、品质、技术、岗位要求、支付能力等状况,科学合理地进行早期用工规划与治理,而不能仅仅出于规避法律风险而盲目变换用工方式,这样才可能做到与企业的持久成长战略保持一致性。

从目前的整个人力资源行业成长状况和企业自身转型升级来看,外包必然是企业的一个趋势,将来越来越多的企业愿意把本身的非核心业务外包出去,给本身减负,降低治理承担,有效转移风险和控制用工成本。

四、什么时机适合选择外包

1.转型升级,需要更多的时间和精力,专注于自身竞争优势。

2.招聘困难的时候。

3.有编制限制,超编的时候。

4.派遣工比例超过10%的时候。

5.需要抛开繁琐重复治理的时候

五、外包的价值

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备注:

一、中普劳务派遣有限公司制造外包的介绍

制造外包作为一种新兴的业务外包模式,是指将企业内部非核心的制造出产任务部门或全部外包给专业的外包公司,外包公司凭借自身的专业和资源优势,按照企业尺度和要求,提供人员招募、培训上岗、出产治理、安全治理、品质治理、成本治理、员工调度、员工关系的整体外包揽事,从而实现降低企业成本、提高效能、降低用工风险,增强企业自身竞争力。

中普人力资源集团具有多年的制造外包揽事经验,是国内最早开展制造外包的专业办事机构之一,并获得了客户的广泛承认和必定。

中普制造外包,作为华南地区领先的制造外包揽事机构,拥有专业的办事团队、完善的办事流程,多年的办事经验,先进的IT技术,聚焦华南地区高端客户,持续为客户研发和量身定制外包揽事解决方案,帮手客户提升出产效率、降低出产运营成本和用人风险、脱离日常繁琐事务、实现人力成本最大化,致力于成为客户持久成长的人力资源战略伙伴。

二、中普制造外包的产物

出产线外包

以某个或多个出产工序的出产线为单位,外包给专业的外包公司,外包公司凭借自身的专业和资源优势,按照企业的品质尺度和交付要求,自行招聘人员、自主经营治理,接受企业监督,从而解决企业招聘困难、用工风险转移,提高效能等问题。

外包产线有:整个产物出产产线,组装产线、包装产线、检测产线、抛光打磨产线等。

外包产线通常以计件结算,以提升出产效率。

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岗位外包

以某个或多个岗位为单位,外包给专业的外包公司,外包公司按照企业的岗位要求和工作任务要求,自行招聘人员、岗位培训、人员治理,同时接受企业的监督和治理,从而解决企业招聘困难、用工风险转移、聚焦核心业务等问题。

外包岗位有:出产辅助岗位、物流配送岗位、检测岗位、技工岗位、包装岗位、驻场客服岗位、后勤保障岗位等。

外包岗位通常以计时结算,以便灵活安排和治理。

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仓储物流外包

企业为了节省治理费用,增强核心竞争力,将货物和产物的仓储、挑拣、包装、整理、配送等外包给外包公司完成。企业通过优化物流供给链治理,降低企业物流成本,提高综合办事质量。

三、汉普优势

1.行业知名品牌

中普人力资源集团通过十多年快速稳健成长,目前已成为华南地区具有较大规模和影响力,并具有必然知名度的人力资源专业办事机构。

2.十多年专业经验

中普人力资源集团具有十多年人力资源专业办事经验,聚焦央企、外资、民营标杆企业,具有人力资源全方位办事能力,尤其在制造业积累了丰富的制造外包经验。

3.优质客户资源

中普战略定位“做一家站在巨人肩膀上的人力资源公司”,高端优质客户资源是我们实现可持续成长的宝贵资源。

4.专业办事团队

l专家参谋、项目Leader、HR、IE、PE、QE、精益出产等治理团队,具有制造业5-20年以上的工作经验。

5.精益出产研究院

本院由日本高管布景的精益出产研究专家、专业的精益出产团队组成,具有丰富的现场治理实战经验,具备办事于世界500强与欧美、日本大型企业的实力。

6.强大资源供给

全国多家合作院校,170多家资源合作伙伴,强大的招聘能力,具有快速人员招聘能力。

7.信息技术撑持

具备先进的IT技术撑持,人员信息化治理,确保人员治理快捷高效。尺度化健全的项目治理、出产外包治理系统,确保制造外包规范化、尺度化、精细化治理。